去掉心敵往往是最重要的條件。只有置于死地而后生才能喚醒生命的原動力,找到真正的自我,也才會建立真正的自信。有了這樣置于死地而后生的經(jīng)歷并能用心地去接受并體驗它,你才發(fā)現(xiàn)自己和那些隨波逐流的行尸走肉會有怎樣的不同。也許你從此后過著在別人眼里看來平淡無奇的人生,但那種無法言說的充實和精彩只有自己才能體驗和享受得到。它需要一個全神貫注的場,這個場也不玄虛,跟控制權(quán)密切相關(guān)。 上一篇: 企業(yè)管理/如何有效經(jīng)營顧客關(guān)系? 下一篇: 企業(yè)管理/運營模式的革新
控制權(quán)
公司控制權(quán),是隨著全球并購整合的深化而提出的一個重要命題。公司控制權(quán)問題的提出,是在并購跨越到現(xiàn)代公司體制,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,以管理為中心的代理人體制出現(xiàn),才有了控制權(quán)市場??刂茩?quán)不是簡單的控股51%就能夠決定了的,而是實際上的公司管理控制權(quán)的歸屬問題。后來出現(xiàn)了PE所代表的市場價值取向,如果管理層不符合市場價值,就取締你。因為金融危機,PE的聲勢大不如前,現(xiàn)在又回歸到管理權(quán)的中心上來了。
公司控制權(quán)是一個博弈市場。包括一系列博弈:企業(yè)家與金融家的博弈,創(chuàng)業(yè)家與管理家的博弈,以及不同管理者間的博弈。背景、性格、文化、視野、方法各不相同的管理者,為公司的控制權(quán)正掀起一波又一波的博弈潮。這么多現(xiàn)實的博弈,不會有一個公約的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,只能是現(xiàn)實力量較量的結(jié)果。